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一场权力的游戏打响历史战争的枪王卫押

2019-01-11 18:52:33

一场看似专属于阿里与京东的权力游戏,谁知竟成了“旁观者”顺丰的命运大赌局。

显然,王卫早已押注京东胜,阿里败。

这次的数据控制权之争,无非历史之战的声枪响。然而板块运动已然加速,地壳中的巨大能量随时有可能瞬间释放。

一、命运赌局

数字化宇宙中,竞争规则的条就是赢家通吃,剩者为王。也就是说,眼下的阿里与京东共存只是暂时假象,其中一家必然衰亡。剩下的将是谁?其他人都可以继续等待围观,但顺丰必须马上做出判断,甚至可以大胆推测,在这场跨世纪赌局上,王卫早已押注京东胜。

如果阿里胜,顺丰就有可能较长时期与阿里和谐共处,既可以继续保有第三方快递的领导地位,又能在电商体系中独享高利润区的份额。

如果京东胜,顺丰就必须及早寻求新的增长点,同时避免因为身为败家盟友而遭遇京东的打击和敌对。并且尽可能要在新的电商和零售领域实现对京东的包抄,从而实现终的均衡。

从这个视角,顺丰显然押注在了京东身上。这是一次极其艰难的选择,但这也是一次极其简单的选择。刘强东和王兴在这次事件中无一例外都表态支持顺丰,关键词都是“价值观”。他们抓住了知识点,鲜明的价值观是顺丰的优势资产,模糊的价值观也是阿里的劣势风险。

顺丰的愿景是:成为值得信赖和尊敬的速运公司。实现愿景的要领:我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。也就是说,你遇到的顺丰快递小哥,活在一个比你更人道主义的公司。我敢跟你打赌。

跟王卫一样押注京东胜的,还有沃尔玛和腾讯。

二、大隐于市

一切证据都清楚表明,菜鸟是阿里重要的资产,甚至可能是重要的资产。

逻辑很简单,菜鸟决定了阿里巴巴究竟是一家媒体广告公司,还是一家电商公司。只有电商公司才有机会演变成一家技术公司。技术公司也很难基业长青,但如果终不能成为技术公司,阿里就可能像它曾经的大股东雅虎一样,在两三个技术周期后消失得无影无踪。

2013年菜鸟出生,所有人都认为这是冲着自建物流的京东去的,也是对淘宝电商摩天大楼的一次后期返工加固工程,一切似乎都合情合理。一时间,拿地万亩,运营仓库数百万平方,荣耀,万众欢呼。

然而,一个决定成败的关键角色竟然被忽略了,它就是顺丰。顺丰是一家堪称伟大的中国公司,不像阿里腾讯万科依靠资本喂大,也不像华为借助技术革命异军突起,而是依靠商业信念与生命意志,组织赤脚众生,走遍大街小巷,服务普罗大众。

借壳上市时,顺丰发布了2016年的年报,其实这是一份极具价值的革命纲领,人世间一切伟大事物都是从对未来的革命性想象开始的。其中这样说:

1、顺丰控股系国内的快递物流综合服务提供商。自国家邮政局2013年首次公布快递全程时效排名以来,顺丰控股连续第4年蝉联。

2、顺丰控股还是一家具有络规模优势的智能物流运营商。拥有通达国内外的庞大物流络。近13000个自营点。国际标快业务覆盖51个国家;小包业务覆盖200个国家及地区。

3、顺丰控股一贯重视IT资源投入,是一家具有“天+地+信息”核心竞争力的智能物流公司。信息系统研发与运维的科技人员超过2,000名。

4、顺丰采用集中差别化战略定位中高端市场,优势明显。极具前瞻性的直营模式为公司赢得了服务质量和市场号召力。在中高端电商快递市场牢牢占据着地位。

如果电子商务的核心就是仓储物流,云计算远景与消费者体验终根植于此,那么顺丰早已在中国电子商务的山顶等着阿里和京东了。

由此,只有攻陷了顺丰城,阿里才有可能打赢跟京东的世界大战。同理,只有结盟了顺丰城,京东才更有可能反败为胜。

没错,美剧拍了这么多集,原来大boss一直还没被认出来呢。不过,从现在起,幕后高手不可能再从聚光灯下退场了。

三、麦哲伦

20多年养在深闺,今年借壳上市,转瞬之间,市值直逼万科。霸气侧漏,气象若隐若现。不过,这些都是无用的浮华表象,真正的可怕之处在于,这是一家有极强技术洞见的“非技术公司”。

什么是技术洞见?就是创造性地应用新技术去改变世界。也就是科学地去痴心妄想,敢押注,会押注。这是一种深度的认知,更是一种无坚不摧的信念。

任何伟大的商业探险都必须以某种技术洞见为前置条件。激发麦哲伦完成环球航行的,就是一张标注着神秘海峡的地图,虽然证明这张地图完全是错误。让乔布斯发明iPhone的,就是相信可以像PC一样智能的信念。

在以技术洞见为根基的战略面前,波特的竞争战略变成了凡夫庸人的自娱自乐。因为正如谷歌创始人佩奇所说:“外界改变通常是革命性的,而不是循序渐进的。所以,你需要强迫自己着眼于未来......如果说历史可以照见未来,那么今天看似冒险的赌注放在几年之后看也就不会显得那么疯狂了。”

你看全球市值排名前5强的FAMGA(脸书、苹果、微软、谷歌、亚马逊),无一例外不是这种技术洞见导向战略的产物。再看看马斯克的胡作非为,你就知道我们身边很多耀武扬威的所谓独角兽,全都是时间的浮云。

顺丰似乎身在互联新经济圈之外,但就技术洞见而言,却在互联圈内难觅对手。就是与很多方面全球的华为相较而言,也只能说难分伯仲。

我不跟你说大型机队、现代化转运中心和10年前就全员普及的手持终端,你就看看损失10亿的嘿客,此次引发争端的丰巢,以及还在屡败屡战的顺丰优选,可能就不会认为我在信口雌黄了。尤其要指出的是,上述这些耗资巨大的冒险,顺丰基本靠的是自己赚来的真金白银。这是一家可以赌命的公司。

我可以毫不夸张的说,在我们所处的这个时代,王卫就是那位孤独隐忍但终会改变历史的麦哲伦。

四、宿命与抗争

想摸清故事的全局,首先要理解阿里的宿命与抗争。阿里是另外一个商业奇迹,在顺时势尽人力的问题上,中国有两个成功的商人,一个是马云,另一个是史玉柱。

然而,那个伟大的预言却说:“你们要进窄门。因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。”顺时势者能快速进入宽门,革命者却只必须在窄门中长久地忍辱偷生。

分析阿里的宿命和风险,不要看京东,也不要看顺丰,更不能看腾讯,只能看亚马逊。阿里和亚马逊分别走到了东西方商业文明的极地。亚马逊的任何长项事实上都是阿里的软肋。

亚马逊的革命成功已经是铁定的事实,其中的核心就在于由卖货郎彻底变成了一家伟大的技术公司,促使其跨越历史山口的内生力量,正在于控货及自建仓储物流的艰辛。

有一本亚马逊的创业传记叫《一打尽》,其中生动记录了这个摩西出埃及一般的转型过程:

“我们开始时总是很有趣,很高兴,杰夫的笑声在房间内回响,然后就可能会有事情发生,会议急转直下,你可能会担心自己的小命。可以毫不夸张地说,每次开会后我都害怕自己会被解雇。”

“其规模要达到无限大,而且没有计划性的停止时间。要无限!”

“你为什么要浪费我的生命?”

“你会意识到自己要长期亏损的。”

“很好。”贝佐斯回答说。

对比起来,马云先生在机场书店永不落幕的演说真是充满了浪漫色彩。就在近,他毫不留情地批评了物流联盟中的难兄难弟。每一句话都一针见血,见血的不是三通一达,而是对阿里自己。

错过了苦大仇深的自建物流,高利润的惯性让姗姗来迟的菜鸟大概率上已经无法赶上京东。远离商品和过晚地介入物流,则更直接地让阿里性地远离了技术公司的路线。

就在上周,亚马逊的股价首次超过了1000美元,市盈率接近200倍。这家亏损了20多年却证明了自己是伟大技术公司的公司,市盈率比大赚特赚却未来身份模糊的阿里市盈率高了4倍。

数据控制权之争就在此时发生了。

这个世界上真的有那么多偶然吗?

“显而易见,生活正是一系列重大事件的累积结果。”一本叫《黑天鹅》的书这样说。

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