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小米百货公司是如何炼成的

来源: 作者: 2019-05-14 19:13:44

谈到小米类比的对象,雷军分别有过以下表态:

做小米的时候,我真正学习的是这几家公司:同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。

如果人们非要将小米与某家外国公司比的话,你可说它有点像苹果,但是它更像亚马逊,也带有一些谷歌的特质。

希望小米能成为像六十年代带动日本制造业的索尼那样的企业,小米科技也愿意帮助更多的创业公司来做新国货。

我觉得小米就是做的优衣库、无印良品和宜家的事,我们全部目标就是把东西做得又好又便宜。

总之,只要角度合适,雷军总能在跨界巨头身上找到小米的影子。不过准确地说,这类状况的出现,是在2014年以后,因为在此之前,小米的身份就是一家公司。

100家生态链企业

2013年,雷军启动了小米生态链计划:在五年内,小米准备投资100家硬件创业公司,初衷是在它们身上复制小米模式。而小米生态的结构则是:以小米为核心,生态链企业为周边,结盟、投资企业为外围。看上去条理十分清晰。

可这样的变化无论是友商眼中,还是在消费者眼中,都产生了一定偏差:当年只为发热而生的小米似乎不再那么专注。而在与小米相关的报道下方,小米百货俨然已取代MIUI大法好,成为了出现频率的评论。

图片来源:站长之家

这类效果显然并不是小米想要的。因此针对外界的质疑,雷军只能一遍遍解释:不要把小米和小米混为一谈。小米主要做三个产品,、电视、路由器。而小米就像苹果商店一样,有苹果的产品,也有他人的产品。

实际上这样的解释多少有些牵强,因为苹果虽然会在专卖店售卖他人的产品,但从来没有为他人的产品站过台,更不会将有限的资源投入到无穷的为友商服务之中。

据小米内部人士透露,小米对生态链企业的投入远不止投资关系这么简单,在前期,几乎每一个小米生态链企业都会由小米高层直接考察。在建立关系以后,从产品定义到供应链,再到渠道、营销,小米都会深度参与其中。

以这种姿态参与生态链建设,小米方面的投入可想而知。而截止到雷军一次公布数据,小米已在两年多的时间内,完成了对56家硬件创业公司的投资。

总会有几个成功的

有投入就有产出,随着小米生态链产品的接踵而至,小米的百货形象日趋丰满。而与天猫、京东不同的是,在小米上的所有产品几近是清一色的小米XX,这其实又牵扯出另一个问题。早在小米生态链部门成立之初,小米的硬件投资逻辑便分为以下四条:

一定要选大市场。这款产品做出来会有多少人使用?这个是小米选产品的关键;

对创始人有高要求。要求创始人要懂产品,且爱产品,不能触及具体技术问题就问CTO;

团队要有垂直整合能力。要做出性价比,能把上下游整合好,才能做出性价比的产品;

团队要有所为,有所不为。如同小米产品做出来都是的打击一样,而不能一味求全。

以避免被误读,雷军还补充道:将来小米生态链一定是全开放、不排他、非、不站队的。换句话说就是:理论上,即使同是小米生态链企业,其业务范围乃至产品都是可以重合的。因此,在同一套指导思想下,如果兄弟企业没将产品做出差异化,那左右手互博便在所难免。

图片来源:小米官

固然,或许有人会提出性价比并不等于廉价,而同一个产品服务于不同人群就能轻易体现出完全不同的形态。但试想若真有一样的资源作支持,为了将利益化,相信应该没人会选择长时间地待在舒适区,看着他人赚取数倍于自己的利润。要知道温水是很容易煮死青蛙的。

实际上,这类局面对一个经验丰富的投资人来说并不难预感,可话说回来,如何让100家生态链企业完善共存,可能也并不在雷军的斟酌范围。

我投资的这100家公司小米会帮助他们,但生死是CEO自己的事情,我照样吃饭睡觉无所谓。我相信总会有几个成功的,总会有百亿美金以上的。听起来很残酷,但其实也很现实。

一场新国货运动

既然共存是一种奢望,那还有什么是雷军真正在乎的呢?

也许是对主业的冲击。正如上文所说,为了将利益化,无论是小米、小米电视、还是小米路由器,都会结合自身的实力,将市场圈出一定的范围。而小米生态链产品一旦超纲,那对小米品牌来讲就有些尴尬了。

因此,雷军在一次次强调小米会始终专注自己的核心业务之后,终于在微博上宣布:为了避免引发混淆,小米生态链产品将会启用新的独立品牌。至于独立品牌的名字和实质,也只有等雷军在今天下午的小米发布会上给出答案了。

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